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  • Análise de Processos

Análise de processos e rotinas

Suas rotinas e seus sistemas brigam? Muitas vezes vemos que há um descompasso entre suas rotinas e maneira que seus sistemas de RH tratam daquele determinado processo. Isso acontece na sua empresa? Nesta briga não há vencedores, o que acontece é uma perda grande de energia, de tempo e dinheiro. Dependendo do caso pode-se encomendar alterações para seu fornecedor de sistema de gestão de recursos humanos para adequar processos e rotinas entre si. Porém, a maioria dos sistemas em uso atualmente são suítes prontas com alta capacidade de configuração. Se a configuração do sistema que sue empresa utiliza não comporta uma alteração de processo, como um workflow, então é a sua rotina que terá que mudar. Em outras situações, como no casos das interfaces entre diferentes aplicações, soluções de TI como a criação de repositórios e extratores podem simplificar em muito tarefas de inserção de dados e
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  • Consutoria na implementação de sistemas de RH

Consultoria na implantação de sistemas de RH

Que tal trocar o sistema de Recursos Humanos? Esta ideia lhe causa calafrios? Pois é! Uma troca de sistema é, geralmente, um projeto desafiador e até traumático. Podendo durar de alguns meses a até mais de um ano, possui várias etapas críticas e decisões importantes a serem tomadas. Menor risco, maior eficiência Pensando em reduzir riscos do projeto e conferir máxima eficiência nos objetivos traçados na implantação estruturamos um serviço de consultoria para prover a área de Recursos Humanos de conhecimentos específicos. Auxiliamos em etapas de projeto ou itens críticos para evolução da implantação, tais como: Análises para migração de dados, migração inicial e incremental Procedimentos de consolidação de dados, políticas, categorias e tabelas em geral (cargos, funções, verbas de folha) Alinhamento de calendário de projeto para execução de testes, paralelos e entrada em produção Criação
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  • Seleção de sistemas de RH

Seleção de Sistemas de RH

Mais de 100 fornecedores de RH Foi o que encontramos, em um levantamento recente, ao final de 2015. E estamos falando apenas de fornecedores de sistemas com atuação em âmbito nacional, sem contar fornecedores locais, soluções verticais e prestadores de serviço. Diante de tantas opções é um desafio realizar a seleção do sistema mais adequado para automatizar as tarefas da área. Não apenas em relação às funcionalidades disponíveis em cada aplicativo, mas também para verificar aspectos relacionados aos requisitos para instalação e uso do sistema, capacidade de integração com outros sistemas da empresa, serviço de suporte, custo da solução, tempo de implantação dentre vários outros pontos a serem considerados. Para isso, estruturamos uma abordagem em 3 grandes fases para auxiliar na seleção de um sistema que atenda às necessidades da empresa: Fases 1ª Fase – Análise do Ambiente Atual: Esta f
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